自2012年起，我國體育產業總規模逐漸增長的態勢較為明朗，從2012年的9500億，之后逐年遞增，2013、2014、2015、2016、2017分別達到11000億、13575億、17107億、19011億、21578億，而2018年起到2022年的預期值將分別達到24090億、26603億、30113億、32959億以及35970億。

最近幾年，隨著中國人年均GDP突破8000美元，以籃球為代表的體育運動健身迎來了高速發展。騰訊企鵝智庫發布的《2018中國籃球產業白皮書》顯示，籃球已經成為中國第一運動，而且相當年輕化——20歲以下年輕人和25-35歲成年人兩個典型群體中，反饋身邊好友喜歡籃球最多的網民，分別為52%和40%左右，在所有運動中排名第一。

籃球運動自1891年創始至今已有一百多年。作為一項全球性的競技運動項目，籃球吸引了一代又一代的人。不過現在搶籃球的不再只是打籃球的球員了，各個企業也加入到籃球的爭奪之中。籃球已經從強身健體的娛樂運動，變成了經濟的助推器。

2019年7月29日，騰訊、阿里兩大巨頭對NBA版權的爭奪，落下了帷幕。騰訊以5年15億美元的價格中標。這場版權之爭雖然暫時塵埃落定，但對于中國籃球，甚至于中國體育市場來說，體育產業的“掘金”之戰才剛剛開始。自從2014年《國務院關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》（簡稱“國務院46號文件”）出臺后，體育產業就上升為國民支柱產業。中國體育產業蘊含的的巨大市場增量，開始吸引著越來越多的人投身其中。

中國體育產業的GDP占比為1%，而歐美發達國家，體育產業規模大致能占到國民經濟的3%-4%，中國體育的市場未來增量不容小覷，是一片近3萬億的巨大增量市場。所以這也引來阿里、騰訊等各大企業，你追我趕，群雄逐鹿。近年摘下了“第一球”桂冠的籃球，作為所有體育運動中參與度最廣的一種項目，自然成為兵家必爭之地。

中國核心籃球迷和泛球迷數量（單位：億人）

一個小小的籃球，到底怎么產生了如此大的能量？這個“24.6cm”的空心球到底可以震動多大的經濟市場？又有多寬廣的市場想象力？

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圍繞籃球，隨處都是富礦

在體育產業中，運動服裝行業的貢獻度能達到30%-45%。因此，在經濟發達國家，特別是職業體育也發達的國家，運動服裝行業成為國民經濟增長的重要推動力量之一。在眾多的服裝品牌之中，最亮眼的當屬耐克。

耐克通過對籃球元素的挖掘與運用，成為體育企業品牌營銷的成功典范。自1972年籃球運動員Sandy Wicks穿上耐克籃球鞋，馳騁于NBA賽場開始，耐克體育用品公司研發了一系列的籃球用品，利用籃球元素提升自己品牌的影響力。彼時德國的阿迪達斯、彪馬雖占據先發優勢，但籃球市場成了耐克側翼進攻的武器。喬丹的“會飛的球鞋”更是成為耐克神話的開始。

除了鞋類，服裝等體育用品也個個都是吸金的能手。另外籃球制造企業包括我們熟悉的斯伯丁、火車頭等個個都是可圈可點的大企業�；蛟S籃球市場的魅力就在于，不但是耐克，幾乎每一個體育品牌都可以從中分一杯羹。在美國市場有耐克、威富公司、安德瑪和斯凱奇，市占率分別占據第一、第三到第五；在日本市場有美津濃、亞瑟士和迪桑特，市占率分別占據第三到第五；在德國市場有阿迪達斯和彪馬，市占率分別占據第二和第六；在中國市場中，安踏、李寧和特步牢牢占據龍頭地位，市占率分別位于第三、第四和第六。

除了服裝品牌，與籃球相關的體育廣告業、體育建筑業、體育博彩業、體育旅游業和體育用品業，個個都潛力無限。單體育建筑中的體育場館這一項來說，截至2018年6月30日，我國體育場館相關企業數量達到10265家，體育場地建設企業數量達1864家，而這其中，很大一部分都與籃球相關，籃球背后的經濟帶動力可見一斑。與籃球相關的任何一個小的細分類都是一塊啃不完的大蛋糕。

02

中國籃球市場

擁有10多億人口的中國是一個潛在的有待開發的籃球大市場。籃球在中國早期是幾乎無人問津的體育項目，現如今卻成了商業巨頭們你爭我搶的大“商機”。中國籃球的大眾化中最難的“冷啟動”過程，還是在政府的政策助推中實現的。1985年，美國傳教士來會理將籃球運動傳入中國天津，此后籃球在天津、北京、上海等大都市的基督教青年會和教會學校開展起來。但早期的籃球在中國幾乎不受大眾“待見”。新中國成立后，為培養專業的體育運動人才和師資隊伍，1951年籃球運動作為一門課程在部分高校開設。

1998年之后，中國籃球的大眾化迎來了發展的新契機。國家體育總局在這一年推出“小籃板工程”，十年內在全國100多個城市建立8萬多個籃球架，約有1000萬青少年定期參與籃球運動。大眾籃球開始生根發芽。中國的體育是舉國機制，籃球作為競賽項目是專業運動員的事，對于一般人來說，籃球就是個調劑，2000年之前的籃球更談不上籃球經濟。隨著政策助推和籃球賽事的不斷改革，中國籃球逐漸激活，群眾基礎奠定，中國的籃球經濟也開始啟動。

奧運會、世界籃球錦標賽、美國NBA職業籃球聯賽、歐洲職業籃球聯賽等大型賽事資源的引進，是激活中國籃球經濟發展自我的重要手段。以奧運會為例，據測算，2002-2007年，為籌辦第29屆奧運會，中國新增就業崗位約194萬個。

NBA進入中國并不早，但這幾年的蓬勃發展是有目共睹的。1987年，NBA將轉播權免費給了中央電視臺。2002年，NBA引入中國球員姚明，讓NBA在中國一炮而紅。其實在此之前，NBA也已經做了多次吸納中國球員的嘗試。2004年，NBA首次舉辦了中國比賽，次年中國的蒙牛、聯想、海爾等紛紛開始了和NBA的合作。經過了近20年的市場培育之后，NBA在2005年度依靠在中國尋找合作伙伴和出售授權產品的方式，獲取收益超過了4億美元的收益。這次騰訊給出的5年15億美元的獨家網絡轉播權，再次刷新記錄。雖然騰訊短時間難以從NBA產生出持續穩定的高利潤，來覆蓋高昂的版權成本費用，但其對中國籃球市場的刺激作用和借鑒作用，還是有目共睹的。

NBA的商業成功案例，對中國的CBA籃球賽事以

及其他體育賽事都極具借鑒和警示意義。

而且近年來，中國籃球在借鑒外國先進經驗的基礎上，給我國的籃球運動和籃球產業增添了盎然生機。不過目前中國籃球俱樂部大都是通過贊助或與他人合辦，存在產權權責不明、管理規范化不足、品牌價值開發不足、政策限制等問題，對發展形成一定掣肘。但總體看，中國籃球產業的未來的確前景可期。

近幾年來，國家一直在提高體育運動。隨著像姚明這樣，更多人的參加和支持，籃球協會也正在做出一些大膽的嘗試，來改變中國籃球的現狀。我們都相信用不了多久，中國的籃球一定能夠創造出更大的輝煌。畢竟國家對于體育的建設這一塊，一直都是努力去做好的。一個國家的體育精神風貌如何，在國際上是非常重要的體現。